肆虐2015年中國(guó)房地產(chǎn)的12個(gè)關(guān)鍵詞
- 2015-12-24 15:33:00
- dopowork
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- 明源地產(chǎn)研究院
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【關(guān)鍵詞1：互聯(lián)網(wǎng)+】
“互聯(lián)網(wǎng)+”在房地產(chǎn)行業(yè)最先占據(jù)營(yíng)銷領(lǐng)域，那就先以房地產(chǎn)營(yíng)銷領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”為例。
地產(chǎn)行業(yè)老大萬科，領(lǐng)軍線上全民經(jīng)紀(jì)，攜手淘寶合作賣房，聯(lián)姻鏈家挖掘數(shù)據(jù)，與騰訊平安合作試水理財(cái)，眾籌蓄客營(yíng)銷去化。
金地?cái)y手樂居碼上專車免費(fèi)看房，聯(lián)姻東風(fēng)房車跨界營(yíng)銷，牽手房多多筑家易渠道聯(lián)盟，全國(guó)百城線上整合營(yíng)銷，4月實(shí)現(xiàn)10億熱銷增量。
中信攜手滴滴打車免費(fèi)看房，巧用微信波紋效應(yīng)半天20萬人，特價(jià)引發(fā)剁手大戰(zhàn)3天103套。
方興地產(chǎn)豪賭“雙十一”玩跨界營(yíng)銷，整合樂居百度線上平臺(tái)，聯(lián)手特斯拉滴滴線下雙車，一日狂攬42.68億，打造首個(gè)地產(chǎn)“光棍節(jié)”。
【關(guān)鍵詞2：社區(qū)O2O】
2015年是浮躁的一年，對(duì)于某些房企而言，卻是險(xiǎn)中求勝的一年。市場(chǎng)上看似不再以銷售額論英雄，能自圓其說的創(chuàng)新趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型模式，反而更成為挑戰(zhàn)房企業(yè)績(jī)的深層壓力。失控的行業(yè)，卻培養(yǎng)了一批批創(chuàng)新黑馬，在他們波瀾不驚的背后，卻是轉(zhuǎn)型求變的暗濤洶涌。
眼看2015年還剩2個(gè)月，工作日不足50天，大局似乎已定，那這一年，在行業(yè)肆虐無忌、“稱王稱霸”的關(guān)鍵詞有哪些呢？
花樣年彩生活作為社區(qū)服務(wù)第一股，攜A股榜首的凈利潤(rùn)，完美解決傳統(tǒng)物管4大弊端，構(gòu)建線上線下一體化平臺(tái)。
河南建業(yè)聚焦2000萬粉絲需求，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，打造建業(yè)+U站服務(wù)平臺(tái)，提供會(huì)員管家定制服務(wù)。
新城地產(chǎn)聚焦長(zhǎng)三角，做成最“懂客戶”的服務(wù)商，借力大數(shù)據(jù)跟蹤及分析，為住戶提供更精準(zhǔn)服務(wù)。
【關(guān)鍵詞3：輕資產(chǎn)】
萬達(dá)并購(gòu)快錢搭建平臺(tái)基礎(chǔ)，“穩(wěn)賺一號(hào)”創(chuàng)新融資模式；眾籌產(chǎn)品助輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)融結(jié)合防范未來金融風(fēng)險(xiǎn)。
SOHO中國(guó)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，專注資產(chǎn)租賃領(lǐng)域，先自持后租賃，輕資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)，輸出品牌管理。
萬科“小股操盤”，憑借管理能力和專業(yè)技術(shù)，獲取管理費(fèi)用；憑借項(xiàng)目的小股投入，獲取股權(quán)收益；憑借品牌溢價(jià)，根據(jù)與合作方的事先約定，在項(xiàng)目收益招過約定標(biāo)準(zhǔn)后，獲取超額利潤(rùn)收益。
【關(guān)鍵詞4：眾籌】
當(dāng)代北辰首度試水公寓眾籌，既能提供低價(jià)購(gòu)房，也可作為投資理財(cái)，還能降低融資成本，助力精準(zhǔn)鎖客去化，同時(shí)縮短交易流程，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)率。
萬科攜手平安理財(cái)眾籌，蓄客鎖客幫助去化；助力上游改善貸款環(huán)境，間接降低采購(gòu)成本。
了解無憂我房“互聯(lián)網(wǎng)+眾籌，如何一拿地就把房賣到全國(guó)”，并現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)虛擬樣板間（最新VR2.0），可加“言習(xí)君”微信號(hào)dcyxs01，或至文章底部掃碼入群咨詢。
【關(guān)鍵詞5：合伙人】
萬科總部推行扁平架構(gòu)，推出員工“小草計(jì)劃”，提供平臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，積極嘗試合伙人機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)成就共享。
碧桂園積極放權(quán)重用職業(yè)經(jīng)理，完美渡過“去家族化”難關(guān)；首家試水合伙人思路，成就共享+同心共享，破局利潤(rùn)下滑困境。
旭輝拿地決策源頭即做跟投，解決拿地博弈難題，項(xiàng)目全程自主操作，圓夢(mèng)“員工化身老板”。
建業(yè)連續(xù)4次管控模式調(diào)整，組織架構(gòu)大幅合并精簡(jiǎn)；總部充分下放事權(quán)、人權(quán)，謹(jǐn)慎試點(diǎn)推合伙人機(jī)制；巧用互聯(lián)網(wǎng)改造管理組織，寄望打造內(nèi)控平臺(tái)型企業(yè)。
越秀地產(chǎn)推出國(guó)企版合伙人，首個(gè)跟投項(xiàng)目試水佛山，意圖增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞6：互聯(lián)網(wǎng)金融】
方興地產(chǎn)全方位試水互聯(lián)網(wǎng)金融，聯(lián)手淘寶微信網(wǎng)上購(gòu)房，借力騰訊“Q貸”蓄客鎖客，半年增長(zhǎng)58.6%。
花樣年彩生活攜手多家金融機(jī)構(gòu)，推動(dòng)銀企深度合作；憑借服務(wù)信任基礎(chǔ)，輔以精準(zhǔn)信用識(shí)別，深挖社區(qū)金融價(jià)值。
萬科戰(zhàn)略聯(lián)姻徽商銀行，探索社區(qū)金融服務(wù)。
綠地戰(zhàn)略布局互聯(lián)網(wǎng)金融，大膽創(chuàng)新試水資產(chǎn)證券化；首度試水推“綠地地產(chǎn)寶”產(chǎn)品，對(duì)接中小房企解決融資難題，設(shè)金融資產(chǎn)交易中心，攜手陸金所眾安東方，打造金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
【關(guān)鍵詞7：互聯(lián)網(wǎng)家裝】
河南建業(yè)推出“建業(yè)牌”家居模式，全省60個(gè)樓盤首受惠；“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案，構(gòu)筑極致產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。
萬科推出“輸出標(biāo)準(zhǔn)+控制成本”的“萬科家”，利用裝修分級(jí)體系，打通房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整合一站式標(biāo)準(zhǔn)化硬裝服務(wù)。
恒大與海爾在家電、家具、金融服務(wù)上開展戰(zhàn)略合作，初步擬定2015~2017年度總體合作規(guī)模為300億元，全方位合作為客戶打造一站式服務(wù)平臺(tái)；
開發(fā)專業(yè)市場(chǎng)的五洲國(guó)際，通過自己的物流平臺(tái)給建材經(jīng)銷商和家裝公司牽線。
【關(guān)鍵詞8：智能家居】
方興地產(chǎn)與騰訊合作探索“智慧家”，在“2+X”即硬實(shí)力+軟實(shí)力+云服務(wù)三個(gè)方面，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)端開始進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)品端、服務(wù)端進(jìn)行創(chuàng)新，打造方興的智慧住區(qū)產(chǎn)品。
華遠(yuǎn)與360合作推動(dòng)安全智能家居在社區(qū)廣泛應(yīng)用，包括智能攝像機(jī)、安全路由器、定位和健康手環(huán)等，完善、優(yōu)化現(xiàn)有的公共區(qū)域安全監(jiān)控體系，建立新型的家庭安全智能管理。
正榮集團(tuán)和小米科技在智能家居領(lǐng)域展開合作，推出“正榮＋”品牌計(jì)劃，計(jì)劃將智能家居融入精裝住宅設(shè)計(jì)，在開發(fā)階段即前置考慮配備智能家居系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞9：跨界】
萬科在其商用旗下的社區(qū)商業(yè)、生活廣場(chǎng)、購(gòu)物中心系列業(yè)態(tài)中，引入百度的LBS技術(shù)服務(wù)（即基于位置的服務(wù)）；與來自美國(guó)硅谷的打車應(yīng)用App在多個(gè)城市開展合作，比如上海城市樂跑賽。
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東金融及58同城分別敲定深度合作，恒大健康互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院首個(gè)項(xiàng)目開業(yè)等。
【關(guān)鍵詞10：眾創(chuàng)空間】
SOHO中國(guó)順應(yīng)萬眾創(chuàng)業(yè)大勢(shì)，試水共享辦公產(chǎn)品3Q。
萬科聯(lián)合平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)辦G-Home、VChelloX孵化器，形成了“自營(yíng)+整合”雙響炮模式，創(chuàng)辦的孵化器VKIncubator，為共享辦公，與位于深圳前海的萬科企業(yè)公館中的“易想空間”同出一轍。
【關(guān)鍵詞11：產(chǎn)品創(chuàng)新】
關(guān)注點(diǎn)重回產(chǎn)品本身，每個(gè)地產(chǎn)人都應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品創(chuàng)新變得刻不容緩。
萬科關(guān)注都市新青年群體，研究新型多元化生活；創(chuàng)新極小戶型產(chǎn)品，助力圓夢(mèng)居住目標(biāo)；推廣萬科牌租生活，營(yíng)銷社交生活空間。
金地推出產(chǎn)品創(chuàng)新Home+行動(dòng)，7大創(chuàng)新抓住客戶需求，8大產(chǎn)品覆蓋全面客群，大幅降低產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
張江高科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型科技投行，盈利目標(biāo)劍指資本市場(chǎng)，形成“基金操盤，加快收購(gòu)，投資相伴，資源回注，模式復(fù)制，循環(huán)發(fā)展”的“張江高科模式”。
地產(chǎn)創(chuàng)新研習(xí)社（公眾號(hào):dccxyxs）社員7月初首期活動(dòng)邀請(qǐng)了YOU+公寓創(chuàng)始人劉洋為社員朋友們解讀如何打通“居住+社交+創(chuàng)業(yè)”三大圈子，及途家網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO羅軍解讀互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃，如何拯救50套空置房。
【關(guān)鍵詞12：物業(yè)服務(wù)】
房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值，與物業(yè)服務(wù)密不可分，如何革新，難尋坦途。
綠城產(chǎn)品多樣化突破物業(yè)費(fèi)單一收入，服務(wù)多元化滿足開發(fā)商和業(yè)主需求，健康服務(wù)提升關(guān)愛滿足生理需求，文化教育營(yíng)銷氛圍滿足精神需求，生活服務(wù)優(yōu)化內(nèi)容滿足生活需求。
萬科睿服務(wù)升級(jí)物業(yè)服務(wù)模式，重塑新型管家體系；“劣后收益”建立信任，“簡(jiǎn)單物管”幫助同行；規(guī)劃3年增長(zhǎng)6倍，打造物管貴族形象；牽手途家管家服務(wù)，盤活閑置資產(chǎn)。
龍湖社區(qū)配套“三個(gè)億六大件”，開啟全新龍湖生活方式；探索經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，專業(yè)服務(wù)奠定信任基石。
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